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老板出钱做工业品电商,让运营学赚钱技能,运营还抵触,你说傻不傻?
昨天我们阿里陪跑小峰老师郁闷跟我说,有个客户运营人员的陪跑的动作老是执行不下去,沟通态度还很恶劣,问我该怎么办?
了解了一下情况,才知道这个老板对网络营销非常重视。
近几年线下客户开发成本越来越高,效果也越来越差,今年老板不得已组建了网销团队,立志一定要把网销做起来。
于是年初让行政狂招人,人员进进出出,差不多3个月才稳定下来5,6个人,然而在实际运营的时候,发现当初面试说的运营力和实际操作中,相差甚远。
平常也是老板拨一拨,动一动,苦于工厂老板本身自己网络又不懂,厂里事情又多,根本无暇管理,所以老板才会找我们专业第三方来陪跑,好来推动他们网销团队的工作。
我想这个时候聪明的运营,会借助老板付的学费,拼命的学习实操,把赚钱的技能学到自己身上去,而脑子拎不清的运营,会把这个理解会老板对他信任,让外面的人来指挥他工作,摸鱼机会也没有了,于是有了很强的抵触情绪。
遇到这种情况,我给老板的意见就是,愿意学的有自驱力的,就留下来好好培养,不愿意学的不踏实做事的,就直接劝退。
毕竟内卷时代,老板耗不起啊。
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